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战略文章列表

如何确定公司的核心竞争力
要确定公司的核心竞争力，至少有三种检验方法可以利用。首先，核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。举例来说，显示器系统方面的核心竞争力...
海尔：微利时代的新价值战略
1996年，时任哈佛大学教授的Brandenburger和Stuart发表了《基于价值的企业战略》一文，为企业的价值战略提供了一个简单而又经典的分析框架(图1)。他...
联想：以微创新实现行业超越
2010年联想相继发布了自己的移动互联网产品，这些产品主要是以乐Phone、乐Pad、乐TV为主的乐系列。这一产品系列从名称到功能都模仿了苹果公司的iPho...
娃哈哈品牌营销“六真经”
娃哈哈创业23年来，把一个靠三个人借款14万元、为人代销棒冰和汽水起家的校办企业，发展成为中国饮料行业龙头企业，打造了娃哈哈这一国内知名、有一...
让你的公司像谷歌一样增长
苹果应用程序商店是公司利用杠杆增长原理的范例。随着经济形势开始好转，公司高管们再次将目光投向能为公司带来增长的机遇与挑战。投资者也在寻找...
复制就要复制Facebook的“S”型发展
国内很多复制Facebook的网站最后都以失败而告终，原因是这些企业只抄袭了Facebook一个阶段的发展，而无法抄袭其全部的S型发展 Facebook在全球已经拥...
企业家的11大管理战略
一、企业发展的平衡战略企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险，这是一种谨慎的管理态度。未成功，先考虑失败。未买先想着卖，未成功就想...
创业者如何制定有效的战略
采用全面分析的方法来做计划，无论这种做法在商界是多么盛行，它都不适合大多数新创企业（start-up）。创业者必须迅速将创意付诸实施，否则就可能...
战略转型不是简单的推倒重来
案例简述：帝豪集团的创始人陆鸣与周天强品茶结缘，相见恨晚，力邀其出任帝豪CEO。周天强是低成本战略的高手，以价格战冲击市场，使帝豪轻松登上市...
李宁公司的人力资源战略
李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，李...
吉利汽车的战略转型策略
经过十几年的发展，吉利汽车的战略发展方向越来越清晰了。从混沌到清晰；从低端到中端；从国内到国际；从产品到品牌；从价格到价值；它走了一条产...
动态战略持续掌控
过去25年来，我们逐渐接受了这样一个观点：战略是一个分析性问题，它只涉及人的左脑运动。在大多数人看来，一旦精心策划的战略进入实施阶段，战略...